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天津企业内训服务

发布日期:2019-09-15 12:57   来源:未知   阅读:

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  传统观念把教育作为一种支出。随着知识经济时代的到来,知识生产已呈现主体生产形式之势,教育的投入将是长期投资。因此,我们必须摒弃传统观念,把员工的知识、素质和技能开发列入长期发展战略;

  充分发挥学习对人的素质、能力的提升功能,把学习作为提高员工素质和企业竞争力的根本途径;不仅舍得投巨资,而且在组织、内容、方式等方面都要形成有自己特色的一套培训体系,让员工的素质和能力实实在在得到提高。

  我们在考察一个培训流程时,需求是从各个组织层次以不同的方式如企业发展战略需要、中层或员工的绩效考察从而进一步分析其后面的素质和能力状况而得出的。但事情并非如此简单。这是因为我们考察的企业

  的各个层次并非是孤立的个体,而是相互联系、相互依存的开放的复杂统一体。我们需要用系统论的观点来考察企业培训需求:一是要系统分析自组织领域内各层次相互联系、相互作用情况下的培训需求,系统分析管理者和员工的素质、能力及相互间作用

  和影响过程中的培训需求;二是要分析企业自组织系统和外部环境关系下的企业培训需求,也就是说要从企业与外部环境的相互作用中动态地考察培训需求。这样我们就不能再根据单一的因素、用单一的标准来评估本来复杂的培训需求,而要按照企业的实

  随着新经济时代的到来,企业不仅需要员工掌握本职工作所需的技能,而且要对企业的发展战略和整体状况有清晰认识,使自己的工作和整体工作和谐一致。因此,企业的培训深度要拓展。深度培训问题应包括三方面内容:

  如果我们认真分析当前企业培训中的一系列诸如高层领导不重视、理论与实践脱节、培训缺乏系统性等问题,我们就不难发现其背后制约企业培训问题的症结所在,这就是企业组织结构问题。传统

  的企业组织结构,包括真正传统的直线式组织结构以及现代企业的职能式结构、事业部结构等,都不同程度地存在着产生企业培训诸问题的因素。因此,适应知识经济和经济全球化的要求,克服传统企业管理的缺陷,探索企业组织制度创新之路,成为当代企业

  一是地方为主的网络结构;二是不断变化的有机结构;三是理论联系实际的结构。只有这样,企业的培训才能获得最佳效果。

  “学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。”(戴维?A?加尔文)学习型组织之所以在世界上引起越来越多的关注,就在于它能够有效地整合员工的学

  习、工作与知识需要,使企业真正成为以知识经济背景为依托的时代平台。我们国家经过这些年的改革开放,经济体制发生了巨大变化,社会主义市场经济大环境已经形成。企业产权制度改革初步到位,内部职工积极性能够较好发挥,企业组织机构较机动灵

  活,向学习型组织发展有了良好基础。我们应当积极响应党中央“建设学习型社会”的号召,根据企业的实际情况,或全面运用学习型组织的管理模式“,得道成仙”,提高自己的市场竞争力;或运用学习型组织的基本修炼方法“,强身健体”,提高自己的基本素质。

  总之,随着社会经济的不断发展,企业的培训工作将显得越来越重要。它不仅涉及到企业主体的素质和能力,涉及到企业的核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。所以一个企业要想提高竞争力,获得比自己的竞争对手更大、更强的生存和发展空间,就必

  据了解,许多企业在内部已经逐渐形成了比较完善的培训体系,而随着各地培训机构的横空出世,如今,企业培训开始变得轰轰烈烈。

  因此,我想问问大家,当轰轰烈烈的企业培训热潮过后,你的企业培训达到效果了吗?那怎样,才能将企业培训完美的落地呢?

  所谓的企业培训落地,指的就是企业在进行培训过后,在内部能够真真正正的将培训成果运用起来,而这也是许多企业没能做到的。

  顾问工作流程:第一步:甲、乙双方达成共识,签订委托顾问合作协议书;第二步:甲方向乙方提供引资或融资项目有关资料、提出具体要 求、合作意向并及时回复乙方专家的询问;第三步:乙方协调组织项目投资商或贷款银行、担保公司专家进 行项目初步论证并到甲方现场调研、考察;第四步:协助甲方与项目投资商和贷款银行、担保公司专家共 同草拟和编报甲方引资或融资相关文件、报告、报 表;第五步:落实招商引资方案:包括金融机构选定,引资或融资方 式确定,担保及反担保措施,帐务合理调整,融资额度 发放,资金到帐通知及分配等;第六步:甲方项目正常运转后的经营监管顾问与咨询。让员工进行职业生涯规划。职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标,鞭策自己努力工作,引导个人发挥潜能,进而提升基层员工的执行力。首选,企业如何选拔自己所需人才,在人才紧缺的中国市场,要带着一个差异化的观点看团队建设,因为担心人才流失而不培养他,竞争对手挖人你也挖人,就加剧了行业人才荒。要以开放心态,帮助员工成长。对员工来说工资不是第一诉求,要以长远的眼光来培育人才;其次,奖励与绩效管理挂钩,奖励形势是多层面,不仅包括物质层面,还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战。最后,知识的分享非常重要,为什么员工愿意留在企业,因为他在团队中得心应手,有很多知识的共享,既帮助员工对企业做出贡献,也帮助员工自身成长。共享,其实是分很多不同种类的。比如渠道共享,比如终端共享,比如知识共享,比如环境共享,比如设备共享……

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